аⅴ资源中文在线天堂丨欧美亚洲国产日韩一区二区丨亚洲国产精品一区二区制服丨图片区小说区另类春色丨亚洲а∨天堂久久精品

【概要描述】

如果說國企改革是“難啃的骨頭”，那么，最硌牙的部位，無疑是“僵尸”企業處置。山東迎難而上：截至7月底，已累計處置各類“僵尸”企業235戶，其中今年上半年處置49戶；妥善安置職工4萬余人。

自2005年起，山東就專門設立國有資產投資控股有限公司，作為處置省管國有困難企業的平臺，推動企業重組整合和經營管理。去年6月，又改建為全省第一家國有資本運營公司，從事跨產業投資運營、資產管理。“到去年底，我們共處置各類‘僵尸’企業179戶，安置職工2.9萬人。去年，公司權屬的企業基本實現全盈利，凈利潤12.69億元。”山東國投公司董事長李廣慶說。

山東去年開始加快國企改革步伐，一方面抓擴大盈利，支持優勢企業、新型產業擴張規模、提高效益；一方面抓減少虧損，去產能、除“僵尸”、降成本。按照連續3年虧損且扭虧無望、已經停產停業或半停產、資不抵債喪失造血功能的界定標準，摸清底數，精準定位，排查出321戶“僵尸”企業，涉及職工12.1萬人，計劃用3年時間完成對這批企業的處置，其中今年完成125戶。

處置“僵尸”企業，山東“兩手抓”：一是清理退出，二是治理重生。對于無資源、無價值的企業，依法通過關閉破產、產權轉讓等手段，清理退出；對于有優質資源、有治療價值的企業，通過重組、剝離等手段助其重生，恢復其造血功能和活力。

清理退出是個痛苦過程，牽扯面廣，稍有不慎就會影響社會穩定。“用霹靂手段，顯菩薩心腸”，山東依法操作，以理溝通，以情推動，把職工利益放首位，不把職工推向社會，不讓職工看不起病，不讓職工子女上不起學。肥城礦業集團公司現有職工1.7萬人，部分煤礦因資不抵債被關，須分流9000人。擬定職工安置方案時，省政府領導親自主導，省國資委、社保廳等部門醞釀草案，集團反復征求職工意見，上下修改13次，為職工提供9條安置途徑。今年5月30日，在集團職代會上，該方案獲與會157名職工代表一致通過。

治理是為重生，通過資本重組整合、資源優化配置等多種手段，山東幫助瀕臨死亡的企業重煥生機。山東高速集團接管7戶“僵尸”企業后，對接集團產業鏈布局，精準選定重組模式，貫通產業鏈，提升價值鏈。到去年底，7戶企業資產規模比整合前增長4.33倍，利潤總額增長14.59倍。

職工理解和支持，是衡量國企改革成功與否的重要標志。山東省國資委副書記時民提供一組數據：今年上半年，受理的信訪量為139件（次），同比下降54%。其中，來訪、來信、集體訪同比分別下降43%、69%、42%，沒發生一起5人以上的集體訪。